Бутвиловский: Попытка объяснения германскому бизнесмену возможности успешной работы в России (2012 год)

Почитал присланные тобой статьи и не только эти. Пишут много. Но глянем на всё это с позиции здравого смысла. Что происходит? Шла, идет и будет идти информационная война, где главное оружие — обман. Каждый имеет свой интерес и гнет свою линию, естественно, затушевывая и целенаправленно искажая реальное положение дел. Кому нужны конкуренты? Никому. Кто владеет адекватной информацией, тот владеет всем… Как ты говорил, никто здесь не скажет, как и каким образом он решает свои проблемы… Наоборот, еще может и в дебри завести… Поэтому я смотрю на все эти статьи, выступления, рекомендации и опросы критично. Важнее всего реальные факты и личный опыт. Ясно одно, если дела движутся, в том числе и в России, (а они у многих движутся даже весьма неплохо), значит проблемы, которые там возникают, каким-то способом решаемы. Это и есть факт!

Но чуть о Джиме Роджерсе. Это типичный уж на сковородке. Говорит ни да, ни нет. Как эксперт, окажется прав и при удаче рискнувшего, и при неудаче. Рекомендовал? Рекомендовал! Предупреждал? Предупреждал!…

Что касается России или Конго, а также Лондона, то тут он прав, полную безопасность бизнеса гарантировать нигде нельзя. Чуть больше, чуть меньше, не более. При этом зачастую создаются  (опять же в интересах какой-то группы – из местных и иностранцев) негативные деловые условия для несвоих и (или) негативный имидж делового климата какой-либо страны, как правило, целенаправленно искажающий реальную ситуацию. Мутят воду, так рыбку ловить легче, и чтоб поменьше рыбаков было. Не секрет, что почти вся индустрия России в руках связанной с иностранцами банды или её иностранных представителей. Потому и уплывают за кордон ежегодно более 40-60 миллиардов долларов. Кому? Очевидно (на вполне законных основаниях), владельцам фирм, держателям акций или их контрольных пакетов. Довольно прибыльно. Это факт, а что при этом болтают и чем стращают, — это для всех остальных, кто не в деле…

Не буду про Конго, но про бизнес-климат в России попробую. Проблем там море, а разве в Германии меньше? Проблем и поборов, которые в итоге определяют величину заработка? Думаю, что в Германии проблем даже больше, иначе бы не уходила бы большая часть здешней индустрии за границу, в том числе и в Россию. Попробуй-ка в Германии организовать добычу россыпного золота? Не тут-то было! Не дадут, замучают придирками. Чтобы она преодолела препоны и была прибыльной, нужны содержания в десятки и сотни граммов на кубометр и инвестиции побольше… А в России активно покупают лицензии и организовывают не только добычу, но и поиски. В том числе и вместе с иностранцами (как в доле, так и на подряде), и ведут добычу и бедных россыпей, начиная с 200 миллиграмм на кубометр. И добывают из россыпей около 100 тонн металла в год, да в сибирских условиях. Это тоже факт. Вряд ли те, кто покупает лицензии и ведет в России добычу и разведку — дураки или просто авантюристы. Среди местных это деловые люди и неплохие специалисты (хотя в семье, как говорится, не без урода). На фоне высокой цены на золото их успешная деятельность определяется тремя главными факторами: 1. выгодным приобретением хорошего объекта для отработки; 2. возможностью финансировать проведение работ; 3. опытной и слаженной бригадой старателей и надежными, проверенными руководителями и партнерами. Всё остальное, чему господин Хофманн как раз и придает наибольшее внимание, имеет на настоящий момент достаточно второстепенное значение.

Главный риск, на мой взгляд, – это риск геологический: 1. есть металл, 2. или его на самом деле гораздо меньше, чем ожидается. На поисковой и разведочной стадии этот риск достаточно велик, но если объект разведан по категории С₁ или даже С₂ и имеет защищенные в госкомитете и поставленные на баланс промышленные запасы, то геологический риск резко уменьшается, редко достигая 10-20% от количества подсчитанных запасов. Как правило же, наоборот, добывается обычно больше металла, чем было подсчитано. Особенно когда россыпям свойственны крупное золото и самородки, а данным салаирским россыпям они свойственны. В нашем случае геологический риск может быть снят с учета, и можно практически со 100%-ной уверенностью расчитывать на подсчитанные запасы и даже на 5-15% больше.

Почему выбрана мною Кемеровская область, в частности Салаир? Можно было бы и где-то на Урале, поближе, этим заняться или в Африке, где тепло и можно мыть круглый год. Можно, но лучше не со мной и не с моими коллегами. Потому что Юг Западной Сибири – это изученный нами регион, имеющий свою специфику, именно по нему выработаны наш опыт и детальные знания. В другом регионе и, тем более, в Африке их пришлось бы нарабатывать годами методом проб и ошибок, а они все стоят дорого. Поэтому добываем там, где знаем.

Второй риск – люди, команда. Кадры решают всё. Найти людей главная проблема.

———————————————————

Постскриптум: Спустя 10 лет дополню, что по наивности своей я ошибся с оценкой главного риска. Главный риск — это общественно-политическая обстановка в стране, её государственный строй. В стране воинствующего национал-фашизма делать независимому иностранному инвестору и бизнесмену нечего. Его в итоге ограбят и выкинут вон. Так было в России всегда (она всегда была национал-фашиствующей), поэтому взвесив все за и против, германские бизнесмены приняли правильное решение и отказались от проекта работы в России. А я был тогда неправ, уговаривая их решиться на ведение бизнеса в России. Как показали дальнейшие события, бизнесмены лишились бы своих денег и бизнеса уже через два года. Иностранцы, успешные в России, — это свои кремлёвцы или работающие на кремль. Можете меня теперь не переубеждать — надорвётесь…